第817章 房地产开发计划（1 / 2）

在接下来的日子里，大家都在筹备工作，准备开始房地产计划，而凌风那边主要负责建造天山别墅，避暑山庄。

现在浩然公司主力打造为房地产公司，而对于房地产公司而言，一定要清楚当下的形式与国家的政策。

韩浩然刚把公司改行为房地产公司，便告诫大家一定要遵守国家的法则：＂目前H夏房地产运营已经进入一个高速发展阶段，每个公司都纷纷成立运营部，但是目前大多数房企跟风的嫌疑很大，对运营部的要求也各式各样，我来跟大家讲一讲公司房地产运营要做到的职责。＂

＂我将自己的规划大致分为四个步骤，第一阶段，计划管控，首先作为运营部人员，进入一个公司需要做的第一件事情就是梳理公司所有项目的进度，通过梳理进度及各部门沟通，完成项目计划编制，根据编制计划对各部门日常工作及项目运营节奏进行把控，完成公司计划管理工作，此阶段运营管理人员沟通协调能力需要达到一个较高水平，同时通过这份工作明白公司各部门主要工作事项及标准工期。

第二阶段，运营管理，这一阶段要求运营管理人员，通过表单等文字形式，将公司各项运营数据，包括经营指标、费用指标、计划完成情况等一系列数据，进行分析比较判断项目运营节奏是否符合公司利益，若符合则正常跟进，若出现偏差应及时反馈及纠偏；同时视公司及个人能力，推行公司项目全面预算体系，做到将所有项目关键指标提前预判及危机点分析。

第三阶段，考核阶段，完成前两阶段工作，此时的运营部已经能根据手头的数据，制定出一个相对合理、科学、有依据的考核方案，通过考核确立运营部管理职能及权利边界，真正成为公司一个明确的管理部门，而不是别人提及运营部都不知道它是干嘛的，运营部的人员也不知如何向别的部门介绍自己的部门是权责是什么。

第四阶段，战略阶段，有运营有考核的运营部就已经成为公司一个智囊部门，它控制着公司所有数据的汇总，所有人员薪资发放的考核，此时的运营部应该再提升一个层次，为公司高层提供战略规划、区域布局、经营指标制定、项目利润指标制定等核心运营工作的技术支持。我觉得大家至少要做到这些，千万不能做出逾期以外的事，否则后果可能影响H夏整体的房地产运营。大家明白了吗？＂

＂老板，我们都知道了。＂

……

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＂陈先生，你怎么看？＂

＂我觉得你分析的很有道理，说的也都在点上，其实，公司只有CEO是做运营的，而运营部能够做的更多的就是站在CEO制定的目标下，确保目标实现，并且为其做决策是提供可靠的决策依据，对个人而言，做好公司运营管理，充分了解公司运营的各个方面，也是为了培养自己成为一个具有单独项目运营能力的负责人，而韩先生是这个公司的CEO，韩先生你首先要做到运营的完美，还要培养一个新人将来接替房地产的部署，这个新人就要看韩先生你的定夺了。＂

韩浩然思考了一分钟，说出了一个名字：＂雷俊，就你吧。＂

雷俊不可思议的看着韩浩然

＂老板，这，我能行吗？我对这方面一窍不通。＂