第311章 诺基亚的王者淡定（2 / 2）

在功能机时代，诺基亚“坚不可摧”的产品形象并非仅仅是市场部的宣传噱头，而是其庞大研发投入和苛刻生产标准下的实在产物，也成为了消费者选择其产品时一个非常重要的心理保障和安全感的来源。

这种强大的质量光环，正是诺基亚面对任何来自低端市场的价格挑战者时，最坚固、最难以逾越的护城河。

“埃罗切中了要害，但这还不是全部。”亚太区总裁，一位沉稳的瑞典人马库斯·埃克伯格（MarkEkberg）总结道，他的语气平和却蕴含着不容置疑的自信。

“诺基亚代表的不只是一部能通话的硬件设备，它更是一种被全球用户认可的生活方式，一种关于可靠、耐用和技术的承诺。我们在过去十几年间，投入数百亿美元在全球范围内构建的品牌价值、渠道网络和用户忠诚度，绝不是一家突然从互联网角落里冒出来的公司，依靠一次成功的、带有投机色彩的网络促销活动就能撼动分毫的。”

在他的战略视野里，市场是有着清晰层级结构的。

诺基亚的用户，无论是追求尖端科技的精英，还是注重实用性的普通大众，本质上都追求着品质、信赖品牌的价值、并渴望获得可靠性，他们愿意为此支付合理的溢价。

而那些追逐“光棍节”特价、被极端低价吸引、去购买一个毫无名气的线上手机的用户，很可能属于另一个截然不同的消费维度——他们对价格的敏感度远远压倒了对品牌、耐用性和长期使用体验的要求。

这两个消费群体或许存在一些边缘的交集，但绝非诺基亚的核心目标用户，也构不成直接的竞争关系。

光速G1的胜利，在他看来，更像是在一个诺基亚并未重点耕耘的次级市场上的一次内部狂欢。

“当然，我们并非毫不关心，诺基亚始终保持着对市场的敏锐洞察。”埃克伯格最后补充道，展现出大公司应有的严谨：“通知我们的中国团队，以市场调研的名义，匿名购买几台样机回来。交给工程部门进行彻底的测试和拆解分析，出具一份详细的报告，我要清楚地知道它的成本结构、采用的解决方案以及潜在的品质风险。同时，市场趋势部门需要持续关注这种纯线上销售模式在中国的发展态势，将其作为一个有趣的案例进行研究。”

他站起身，目光扫过全场，做出了最终的定调：“但是，这一切的观察和研究，都必须基于一个明确的前提：我们的核心战略绝不会因为一两个‘光棍节’的搅动而发生任何偏移。我们将继续深化在中国的渠道渗透，尤其是在广袤的三至六线城市；我们将按计划推出更具竞争力的产品组合，无缝覆盖从高端到低端的全线需求；我们将进一步强化与中国移动、中国联通等运营商的战略合作。诺基亚的成功，是建立在一整套完善、强大且经过验证的体系之上的成功。短暂的喧嚣，从不会让航母改变既定的航向。”

这种深入骨髓的淡定，源于绝对领先的市场份额和巨额利润带来的巨大安全感。

在2005年的诺基亚看来，全球手机市场是一片等级森严的海洋，而他们的航母战斗群正稳稳地航行在最广阔、水最深的主航道上，占据着最丰饶的渔场。

脚下远处传来的一些微小波澜和声响，不过是些小鱼小虾在浅水区嬉闹所致，甚至不值得派出侦察艇仔细探查。

他们坚信，时间终将证明，唯有过硬的质量、强大的品牌和可靠的体系，才能穿越周期，最终赢得市场的忠诚。

一时的低价喧嚣，终将如同潮水般退去，而磐石屹立不倒。