第230章 企业的传承（1 / 1）

眼瞅着启明科技”这摊子越铺越大，陈凡心里头那根关于“传承”的弦，越绷越紧。他越来越清楚，一个企业要想活得长久，光靠一两个能人是远远不够的，得有一套能自我造血、良性循环的机制，得有一批能接得住、扛得起事的后来人。

这天，他把大刘和赵卫国叫到办公室，开门见山：“咱们现在业务多了，人也多了，不能再像以前那样，想到哪干到哪，靠咱们几个老哥们儿拍脑门决定了。得立规矩，得分权，得把架子搭起来，让后来人知道该往哪儿走，怎么走。”

赵卫国挠挠头：“凡哥，你的意思是…咱们也得弄个啥…组织结构图？”

“对！不仅要弄，还得把它坐实了！”陈凡拿出早就画好的草图铺在桌上，“我的想法是，咱们明确成立几个核心部门。技术研发部，大刘你来牵头，不光要管现在的项目，更要把新产品、新技术的预研抓起来，带出一支有战斗力的技术团队。”

大刘推了推眼镜，感觉肩上的担子又重了几分，但眼神里更多的是兴奋：“没问题！我早就想系统地把咱们的技术资料和培训体系完善一下了。”

“市场业务部，卫国，你负责。”陈凡看向赵卫国，“不光要跑业务、拉项目，还得把市场调研、品牌推广、客户关系维护这些都管起来。咱们的稳压器能卖出去，你功不可没，但这只是开始。”

赵卫国一拍胸脯：“放心吧凡哥！我肯定把咱们‘启明’的牌子擦得锃亮！”

“生产质检部，还得周师傅坐镇。”陈凡继续说，“老爷子手艺和责任心都没得说，关键是得把他那套标准和要求，变成咱们整个生产环节的铁律，传下去。另外，财务、行政这一摊，张姐也越来越熟练了，以后就明确为她负责。”

他顿了顿，目光扫过两人：“最重要的是，咱们得开始有意识地培养部门里的‘二号人物’，甚至是‘三号人物’。大刘，你手下那几个年轻技术员，哪个有潜力独当一面？卫国，你业务部那个新来的小李，是不是块跑市场的料？得给他们压担子，让他们在实践中快速成长。咱们不能总当救火队员，得学会当教练，站在场边指导。”

这个思路一提出，公司内部很快就动起来了。大刘组织技术部开了好几次研讨会，不仅讨论项目难题，更着重讲解设计思路和解决问题的方法，他开始有意识地把一些小型项目的设计任务交给手下得力的年轻人去独立负责，自己只把握大方向和关键节点。

赵卫国则带着业务部的人，开始系统地整理客户档案，分析市场需求，甚至尝试着做简单的销售预测。他让小李独立去跟进一个小的街道厂改造项目，虽然过程磕磕绊绊，但最终拿下来后，小李的成长是肉眼可见的。

周师傅那边，虽然还是骂骂咧咧，但对小王这几个跟着他时间长的徒弟，明显开始放手了，一些不太复杂的精密加工任务，也敢让他们独立上手，自己只在旁边盯着，关键时刻才指点一句。

变化是潜移默化的。以前公司里大事小情都要找陈凡拍板，现在各部门内部能消化的问题，基本就在内部解决了。汇报上来的，更多是需要跨部门协调或者涉及公司战略方向的重大决策。陈凡感觉自己终于能从一些繁琐的事务性工作中抽身出来，更多地思考公司的未来走向、技术趋势和市场竞争格局。

他看着大刘在技术讨论会上越来越有条理的发言，看着赵卫国在客户面前越来越沉稳老练的应对，看着小王能独立带着人完成一批合格率很高的零件加工，心里头那份关于“传承”的焦虑，慢慢被一种“后继有人”的欣慰所取代。

企业的传承，不只是技术和业务的交接，更是一种责任、理念和文化的延续。陈凡知道，这条路还很长，但至少，第一步已经稳稳地迈出去了。只有建立起一套不依赖于任何个人的、健康的组织肌体，“启明科技”这艘船，才能在未来的风浪中行得更稳，走得更远。