第341章 服务至上（2 / 2）

这个部门属于“纯血”电商，竞争对手是阿里，当当，京东，慧聪网等。

第三的简惠o2o事业群，核心业务就是点评网，外卖网和骑手网为主，在争夺经费等上面，和纯血电商几乎势不两立。

最终只能一分为二。

排名第二就是简惠仓购事业群，通过学习st模式组建的简惠仓储购物体系，它包括简惠仓储购物中心，简惠快递，还有互联网平台简惠到家，自然还有简惠仓储批发卖场等。是一个非常庞大，专业围绕仓储购物模式打造的。在大润发等传统“超级市场”被夏小天彻底抛弃后，承担简惠集团主要营收压力的就是简惠仓购事业群。毕竟他和简惠物流一样，都属于长期砸钱氪金的“重资产”投资项目。

然后才是简惠支付，简惠品牌和会员管理事业群以及“其他事业群”。这里的其他事业群，主要包括简惠地产，简惠置业，简惠工程等多个二级集团。

八大集团，现在内部竞争激烈，对外竞争也很给力。

凭借着夏小天划时代的“新玩法”。哪怕丢了超级卖场的大润发和好又多。

也仍然是全球顶级的“零售巨头”。

自然，由于07年，资产“甩卖”过多，导致股价暴涨一波后很快因为整体营收“下降”市值暴跌。

和主要对手沃尔玛差距拉大。简惠集团市值才2000亿美金左右，但沃尔玛市值高达3500亿美金。

虽然离巅峰四千多亿美金，已经在走“下坡路”。对比05年，沃尔顿一家五口上福布斯前二十的“辉煌”。

此时的沃尔玛确实在走下坡路。冲击他的主要还是线上更方便的电商购物。

自然，08年的电商表现还没有几年后，全民智能手机那么强悍的渗透力。

但这种趋势，精明的行内人和资本，已经在“时刻关注中”。

说实话，对于简惠系的改变，夏小天很满意。

至少未来十五年，不存在倒闭风险。

自然，集团内地位迅速下降的零售事业群负责人们是失落的。加盟模式的零售超市，便利店等，虽然总营收非常夸张，但主要利润属于那些“小老板”们。他们的收入主要通过供应链供货和授权费和服务费。

至于如何拯救，越来越明显要被“时代抛弃”的零售事业群。