第444章 初试锋芒（2 / 2）

“当时他们不服气啊，跑到厂长书记那里告状，说我们保卫处不懂生产，瞎指挥，阻碍大跃进。后来呢？没过半个月，外地有个厂真出了类似事故，天车挂钩失灵，钢水包倾覆，死了两个工人，烧伤好几个。我们厂那个班组的老师傅们听说后，后怕得直冒冷汗，班长主动来找我道歉，说要不是我们坚持，可能死的就是他们。”

台下鸦雀无声，不少人听得入了神，开始有人拿出本子唰唰地记录。

讲到轧钢线，他描述高速旋转的轧辊：“那家伙，转速快，力量大，别说胳膊，衣服角卷进去就能把人瞬间带进去，搅得粉碎！我们要求所有轧机必须装好坚固的防护罩，检修保养时必须停电、挂牌，谁挂牌谁摘牌，责任到人。光说不行，得检查。我们处的小伙子，就拿着根小木棍一个个去试，防护罩缝隙大的，木棍能捅进去的，一律判定不合格，限期整改，整改不合格坚决不准开机！”

他还讲了动力科的锅炉房，压力容器定期检验的重要性，查出一处阀门微漏，避免了一次可能的大爆炸。

讲了仓库物资堆放不仅要整齐，更要严格留出消防通道，并定期检查老旧电线，防止短路起火。

这些例子都很具体，是他亲身经历或处理的，听得台下各厂干部们频频点头。

“光查问题、下命令不行，容易形成对立。”他话锋一转，语气缓和了些，“还得帮着想解决办法，得让工友们体会到好处。

比如锻钢车间老师傅抱怨厚帆布手套不耐高温，磨损太快，费用高还不管用。我们处后勤科就多方打听，联系上一家劳保厂，试用了新型的石棉隔热手套，虽然单价贵点，但特别耐用，综合算下来反而省了钱，老师傅们都说好。

搬运班老反映劳保鞋底滑，容易摔跤，我们就建议行政科采购换底防滑的型号。这些小事解决了，工友们觉得我们是真为他们着想，不是没事找事，抵触情绪就少了，规矩执行起来就顺畅了。这离不开后勤同志们的支持。”

“所以说，安全不是挂在墙上的制度，是落实到每个岗位的操作，是融入到每个环节的习惯，更是关系到每个人切身利益的大事。”

张霖总结道，“光靠我们保卫处十几号人查，查不过来，也查不好。关键是得让车间主任、班组长真正重视起来，当成自己的事；得让老师傅们带头执行，做好传帮带；得让每个工友都明白，安全是为了自己好，为了家庭好。

我们处里定期组织各车间安全员培训，不光我们讲规矩，更让他们自己讲遇到的难题，大家一块儿琢磨解决办法，效果就好很多。”

最后，他抛出一个观点，语气凝重：“有的同志可能觉得，现在大跃进，任务重、时间紧，抓安全太耽误生产。

我们轧钢厂私下算过一笔细账：出一个重伤事故，抢救治疗费、家属抚恤金、设备维修费、停产损失加起来，是个天文数字！够买多少台新设备？够发多少奖金？更别说对工人家庭造成的永久痛苦和厂里士气的影响。这叫‘安全即是效益’！不出事故，就是给国家创造最大的、最实在的效益！这效益，看得见摸得着！”

这话像一块巨石投进水里，台下顿时响起一阵热烈的议论声。

有人沉思，有人恍然大悟般地赞同，当然，也有人皱眉撇嘴，觉得这调子有点“保守”、“算小账”，跟当前“大干快上”、“打破常规”的热潮气氛不太合拍。

讲座结束，张霖刚走下台，还没回到座位，就被好几个人围住了。

一个化工厂的安技科长急着问：“张处长，你们那个压力容器检查周期是怎么定的？依据是什么？我们那儿老扯皮！”

一个食品厂的干部挤过来问：“张处长，你们怎么督促车间自查自改的？我们那儿制度有，就是老落实不下去，查起来走过场。”

张霖站在过道里，一一耐心解答，结合对方厂子的可能情况给出建议，没半点不耐烦，也没摆任何架子。

杨书记在一旁看着，脸上露出了欣慰的笑容。

工业局李局长不知何时也走了过来，对杨书记低声说：“老杨，你们这个小张处长，是块好材料。讲得实在，全是干货，能落地，肚子里有货。看来是真下了苦功夫钻研了。不光敢管，还会管，难得啊。”

张霖好不容易脱身，擦了下额头的细汗，接过旁边工作人员递来的一杯凉白开，咕咚咕咚喝了几口。